Cómo diseñar el mapa de talento de su organización

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Cómo diseñar el mapa de talento de su organización

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Mejora tu formación con el curso: Cómo diseñar el mapa de talento de su organización.
  • Inicio 19/12/2018
  • Fin
  • Duración 10 horas
  • Formato Presencial
  • Método Seminario
  • País
    México
  • Estado
    MONTERREY (Nuevo León)
  • Idioma
    Español

Garantice la adaptación de la compañía a los nuevos
retos a los que se enfrenta, Identifique las áreas
funcionales y los puestos críticos en la estrategia de la
empresa, el nivel de compromiso de las personas para conseguir los objetivos de corto y largo plazo y obtenga una visión global del talento en la organización.
Los profesionales de RR.HH. lo saben y necesitan
ayudar a las áreas de negocio de una forma objetiva,
fiable y rápida. Después de años turbulentos de
cambios, reajustes, reformas ¿Sabemos el talento que
tenemos en nuestra compañía?, ¿De verdad conocemos el potencial de nuestras nóminas?. El
talento no solo es aptitud, también es actitud,
compromiso, vinculación, motivación, interés,
satisfacción, disponibilidad, expectativas, y sobre todo,
resultados.

Dirigido a: EMPRESAS
• Responsable de RR.HH.
• Responsable de Formación
• Responsable de Evaluación del Desempeño y Personal
• Responsable de Desarrollo
CONSULTORAS Y BUFETES
• Responsable Área de Recursos Humanos
• Consultor
• Y todos aquellos profesionales responsables del manejo de talento y potencial de sus equipos

Requisitos: No hay requisitos.

Para qué te prepara: Amplía tus conocimientos de Recursos Humanos con el Cómo Diseñar el MAPA DE TALENTO de su Organización

Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo


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    Contenido del curso Cómo diseñar el mapa de talento de su organización

    TEMARIO 

    1. PLANEACIÓN DEL TALENTO: Cómo determinar las necesidades de talento que la empresa necesita para cubrir sus necesidades productivas y de negocio - Estableciendo necesidades estratégicas - Cómo detectar los requisitos globales de talento - Diferentes tipos de talento que requiere la organización: técnico, operativo, directivo - Cómo diseñar los perfiles requeridos - Identificación de puestos críticos - Ciclos de cada puesto - Áreas funcionales con altos niveles de operación

    2. IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO: Cómo diagnosticar el talento en la compañía. Qué hacen nuestros equipos, qué pueden llegar hacer y qué quieren hacer - Cómo saber con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cada uno de los colaboradores - Técnicas y herramientas de evaluación - Cómo detectar los profesionales - Cómo identificar el nivel de compromiso con la organización para conseguir objetivos de corto y largo plazo - Indicadores de talento

    3. DISEÑO DEL MAPA DE TALENTO: Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades de mejora en la organización - Manejo de datos y simulaciones para organizar resultados - Foto global del talento de la organización - Mapa de competencias globales, por unidades de negocio, departamentos, áreas geográficas, niveles jerárquicos - Matriz de capacidades, competencias y habilidades - Matriz de desempeño y potencial - Mapa de sucesión de puestos - Mapa de movilidad interna ante eventos inesperados - Ajuste de perfiles de puestos vs perfil de la persona

    4. INTEGRACIÓN DEL PLAN DE TALENTO - Ejercicios prácticos - Presentando su plan a la Dirección - Conclusiones

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