Este Curso Experto en Rescisión Laboral es especializado, a fondo y sin generalizar. Los vicios
observados en las empresas a lo largo de los años, es que el patrón o sus gerentes no ejercen las causales de rescisión aplicable, no rescinden el contrato a trabajadores flojos, conflictivos e improductivos y únicamente los cambian de puesto o área sin obtener resultados, y muchos han preferido seguir pagando sueldo, sin ejercer la fulminante rescisión laboral, ¿pero cómo aplicarlo? ¡Piénselo!
Dirigido a: El curso va dirigido a todo tipo de personal de Recursos Humanos y gente que tenga a su cargo personal, Directores o Gerentes de Empresa
Requisitos: Sin requisitos previos de admisión.
Para qué te prepara: Cuando tan sólo un empleado se sale con las suyas mostrando mál comportamiento, todos los demás sufren. ¡No pasará mucho tiempo antes que sus mejores colaboradores comiencen a quejarse también! Sólo hay una solución: Debe asegurarse y participar en el curso experto en rescisión laboral.
Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo
TEMARIO
1. Por qué se hace la rescisión de contrato y a quiénes se aplica. a) Trabajadores flojos y conflictivos, que sin caer en causal de rescisión están cobrando sueldos improductivos. b) Trabajadores que pueden ser despedidos por su tipo de contrato. c) Trabajadores que merecen la rescisión de contrato.
2. Cómo tomar la decisión de despedir a un trabajador. a) Análisis de la conducta y productividad del trabajador. b) Evaluación de la decisión y toma de la decisión.
3. Conocimiento de las causales de rescisión. a) Engaño del trabajador. Ejemplos. b) Falta de probidad, violencia, amagos, injurias en contra del patrón o de sus representantes. Ejemplos. c) Cometer el trabajador contra alguno de sus compañeros, cualquiera de los actos enumerados en la fracción anterior. Ejemplos. d) Cometer el trabajador, fuera del servicio, contra el patrón, sus familiares o personal directivo administrativo, falta de probidad, violencia, amagos, injurias. e) Ocasionar el trabajador, intencionalmente, perjuicios materiales durante el desempeño de las labores en la empresa. Ejemplos. f) Ocasionar el trabajador los perjuicios materiales, sin dolo, pero con negligencia tal, que ella sea la causa única del perjuicio. Ejemplos. g) Comprometer el trabajador la seguridad del establecimiento, por su imprudencia o descuido inexcusable. Ejemplos. h) Cometer actos inmorales o de hostigamiento y/o acoso sexual contra cualquier persona en el establecimiento. Ejemplos. i) Revelar secretos de fabricación o dar a conocer asuntos de carácter reservado, con perjuicio de la empresa. Ejemplos. j) Tener más de tres faltas de asistencia en un período de treinta días, sin permiso del patrón o sin causa justificada. Ejemplos. k) Desobediencia del trabajador, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado. Ejemplos. l) Negarse a adoptar las medidas preventivas o a seguir los procedimientos para evitar accidentes o enfermedades. Ejemplos. m)Concurrir a sus labores en estado de embriaguez o bajo la influencia de algún narcótico o droga enervante. Ejemplos. n) La sentencia ejecutoriada que imponga al trabajador una pena de prisión, que le impida el cumplimiento de la relación de trabajo. Ejemplos. o) La falta de documentos que exijan las leyes y reglamentos, necesarios para la prestación del servicio. Ejemplos. p) Las análogas a las establecidas en las fracciones anteriores, de igual manera graves y de consecuencias semejantes en lo que al trabajo se refiere.Ejemplos.
4. Las cargas de la prueba en materia laboral y cómo funcionan. a) Pruebas que admite el derecho laboral, incluyendo la reforma a la ley. b) Prueba en cada uno de los casos de rescisión. Documentales. c) Costos de un juicio que se alarga por las causales de rescisión.
5. Consecuencias de la rescisión de un trabajador en la empresa y su evaluación en el ambiente laboral y en dinero.
6. Tres formas de defensa en materia laboral en un juicio.
7. Utilidad o no de un convenio laboral, antes, durante o al terminar un juicio.
8. Cómo deben actuar los encargados de personal, gente de recursos humanos, o administradores de la relación laboral y aún directores o dueños ante los conflictos laborales.
9. Equilibrio de la relación laboral en la empresa y posible intervención del sindicato en los conflictos laborales individuales.
10. Jurisprudencias relativas, comentarios, ejemplos, ejercicios.
