Curso indispensable para responsables de control interno

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Curso indispensable para responsables de control interno

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Mejora tu formación con el curso: Curso indispensable para responsables de control interno.
  • Inicio 30/04/2019
  • Fin
  • Duración Consultar
  • Formato Presencial
  • Método Seminario
  • País
    México
  • Estado
    Ciudad de México
  • Idioma
    Español

Quality Training Company presenta este práctico seminario, en donde se analizarán prácticas de alto impacto que permiten a las organizaciones administrar los riesgos, y, sobre todo, generar un impacto positivo
en los resultados corporativos.

Dirigido a: Directivos y personal operativo del sector público y privado, así como al personal de los diferentes niveles de auditoría que estén encargados de evaluar el estado que guarda el control interno institucional y la administración de riesgos.

Requisitos: No hay requisitos.

Para qué te prepara: - La relación simbiótica entre los riesgos, la estrategia corporativa y el control interno.
- Fortalecer el enfoque integral entre el control y los modelos operativos.
- Orientar objetivamente la toma de decisiones institucionales.
- Ejercicios prácticos para la alineación organizacional en torno al control interno.
- Complementar mecanismos de control vigentes en sus organizaciones.
- Alineación hacia el cumplimiento corporativo.
- Conocer alternativas para validar el impacto de los controles en la operación.
- Identificación y evaluación de riesgos.
- Fortalezca su visión práctica de herramientas probadas para la alineación organizacional en torno al control interno y garantice resultados positivos en su organización.

Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo


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    Contenido del curso Curso indispensable para responsables de control interno

    TEMARIO

    1. Modelo de GRC – ¿Qué es? ¿Qué propone? ¿Qué integra? Con base en el estándar del modelo de capacidades del OCEG.

    1.1 Exposición teórica. 1.2 Análisis de las prácticas propuestas.

    2. Enfoque de control interno.

    2.1 Principios COSO. Discusión de retos relacionados con:

    2.1.1 Entorno de control. 2.1.2 Evaluación de riesgos. 2.1.3 Controles tecnológicos vs controles manuales. 2.1.4 Estrategias efectivas de comunicación interna. 2.1.5 Retroalimentación de auditoría.

    2.2 Diseño de controles internos considerando la tri.

    3. Caso práctico.

    3.1 Análisis del contexto. 3.2 Identificación de riesgos. 3.3 Evaluación del control interno. 3.4 Propuesta de plan de acción a seguir. 3.5 Discusión de resultados.

    4. Enfoque estratégico del control interno.

    4.1 Alineación hacia el cumplimiento corporativo. 4.2 Reflejo del control interno en Balanced Scorecard.

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