Dirección de equipos de trabajo

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Dirección de equipos de trabajo

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Mejora tu formación con el curso: Dirección de equipos de trabajo
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 8 horas
  • Formato Presencial
  • Método Curso
  • País
    México
  • Estado
    Ciudad de México
  • Idioma
    Español

Se llega a ser… Supervisor, Coordinador, Líder de Proyecto o Equipo, Gerente, Jefe... por muchas razones…
Por ser experto del producto
Por competencia técnica
Por familia
Por los años
… pero sólo se llega a ser “Buen Jefe” cuando se aprende a Dirigir Personas. Esta es la asignatura más compleja y que demanda preparación.
Todos los que tienen personas a su cargo son –esencialmente: Coaches de Resultados. Y dedican – o deberían dedicar buena parte de su tiempo a ilusionar, formar a su equipo, escuchar, resolver conflictos, …
Los mejores colaboradores no siempre son los mejores jefes... al menos sin el entrenamiento adecuado.
EL RETO: Cómo dirigir personas y equipos de trabajo de forma efectiva

Dirigido a: Directivos, mandos medios, supervisores, empresarios y todo profesional que desee mejorar sus habilidades para dirigir grupos y equipos de trabajo.

Requisitos: No hay requisitos.

Para qué te prepara: La propuesta
Perfecciona las 5 competencias para Dirigir personas y Equipos de Trabajo a través de...
Diagnostica tus competencias para dirigir
Ejercita tu capacidad para dirigir a otros hacia resultados específicos a través de mini-casos
Obtén la guía de mejores prácticas para dirigir personas
Recibe retroalimentación apreciativa
Vive la experiencia diseñada con principios de Gaminication y aprendizaje desde el minuto 1
Ejes de conversación
Diferenciar a los jefes efectivos de los inefectivos. Describir el papel de un jefe efectivo.
Definir e identificar las Cinco Competencias Clave de la Dirección de Personas y Equipos.

Certificado: Con validez oficial ante STPS.


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    Contenido del curso Dirección de equipos de trabajo

    Temario:

    1.Los pasos a seguir para desarrollar una planeación efectiva. 

    2.Formas para manejar los cambios de prioridades. 

    3.Los aspectos relevantes para establecer de forma efectiva los objetivos. 

    4.Las habilidades necesarias para supervisar el desempeño del colaborador. 

    5.Formas para fortalecer las relaciones con los miembros de tu equipo y con otros colaboradores.

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