Gestión del Capital Humano por Competencias

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Gestión del Capital Humano por Competencias

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Mejora tu formación con el curso: Gestión del Capital Humano por Competencias
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 2 días
  • Formato Presencial
  • Método Curso
  • País
    México
  • Estado
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: Ejecutivos responsables de las áreas de Recursos Humanos, Directores Generales de PYMES que no tengan área de Recursos Humanos, y tengan la necesidad de implementarla. Ejecutivos de otras áreas que les interese ampliar su visión de la función estratégica del Capital Humano.

Requisitos: No existen requisitos previos para matricularse en este programa

Para qué te prepara: 1. El talento humano a través de un modelo por Emplear un modelo por competencias que agregue valor a la gestión del capital humano en las organizaciones.
2. Provoca un cambio de cultura dentro de las organizaciones, a través de una visión diferente sobre la contribución del área de Recursos Humanos –Capital Humano-, a los objetivos estratégicos de la organización.
3. Contar con los criterios necesarios para definir las competencias alineadas al plan estratégico de la organización, considerando necesidades actuales y futuras.
4. Aplicar un modelo de competencias a la Gestión del Capital Humano que incremente su efectividad y enfoque.
5. Potencializar competencias.

Certificado: Diploma con Valor Curricular con registro STPS


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    Contenido del curso Gestión del Capital Humano por Competencias

    1. Antecedentes. Concepto de competencia.

    2. La Gestión del Capital Humano y su rol crítico en ¨la Estrategia de la organización.

    3. La importancia del Plan  Estratégico para llevar a cabo con efectividad la Gestión del CH x Competencias.

    4. Definición de un modelo de competencias, insumos requeridos.

    5. Cambio de cultura en la Gestión del CH x Competencias.

    6. Diccionario de competencias. Criterios para la construcción del diccionario por competencias.

    7. Competencias genéricas, esenciales y específicas.

    8. Alineación  de la  descripción de puestos por competencias

    9. La detección del Capital Humano por Competencias, sus herramientas: entrevista, psicometría, assessment center, live theater, 360° y otras herramientas de evaluación y retroalimentación.

    10. Planes de desarrollo basados en los modelos por competencias. La matriz de desarrollo como herramienta eje en el proceso de potencial izar el Capital Humano.

    11. Planes de acción y seguimiento.

    12. Diseño de planes de  Capacitación y desarrollo basados en las competencias seleccionadas.

    13. Cómo potencial izar la inversión en esta área. El auto desarrollo y codesarrollo.

    14. Viendo a futuro: Planes de sucesión y de carrera del Capital Humano.

    15. Mantenimiento y actualización del Modelo por Competencias acorde a las necesidades de la organización, de los individuos, y del entorno.

    16. Evaluación del desempeño por competencias.

    17. Integración de los subsistemas de Capital Humano para una gestión efectiva.

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