Liderazgo e integración de equipos de trabajo

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Liderazgo e integración de equipos de trabajo

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Mejora tu formación con el curso: Liderazgo e integración de equipos de trabajo
  • Inicio 29/11/2018
  • Fin
  • Duración 10 horas
  • Formato Presencial
  • Método Seminario
  • País
    México
  • Estado
    Monterrey (Nuevo León)
  • Idioma
    Español

Para alcanzar y mantener el éxito, las organizaciones modernas requieren de talentos prácticamente imposible de encontrar en un solo individuo, por lo que nada es más importante que contar con un grupo de personas dinámicas, efectivas, capaces de trabajar en equipo y desarrollar un alto sentido de pertenencia, generando grandes beneficios que se transforman en incremento de utilidades, productividad, calidad y mayor índice de satisfacción de clientes.

Dirigido a: Este curso está dirigido a todas aquellas personas que quieran trabajar en el área de Calidad o simplemente aprender más sobre Producción y Calidad.

Requisitos: Sin requisitos previos de admisión.

Para qué te prepara: No encontrará en el mercado un seminario tan completo y efectivo como éste, donde usted conocerá cuáles son las estrategias y técnicas que requiere para conformar y/o fortalecer sus equipos de trabajo.

Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo


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    En virtud del interés demandado, Hispavista S.L. comunicará al centro de formación que imparte el programa, los datos personales prescindibles con la finalidad que éste pueda ponerse en contacto y facilitarle la información solicitada.
    Contenido del curso Liderazgo e integración de equipos de trabajo

    TEMARIO

    1.- Las claves para crear un excelente equipo de trabajo.
    1.1 Usted como líder integrador de trabajo.
    1.2 ¿Cuál es el tipo de equipo más adecuado para las necesidades de su empresa?
    1.3 Cómo definir las prioridades del equipo y orientarlo a resultados.
    1.4 Cómo identificar y seleccionar a los miembros del grupo más adecuados para cada actividad.

    2.- Cómo definir los roles de un equipo efectivo (HOT GROUPS)
    2.1 Cómo involucrar a todos los colaboradores, gerencia y ejecutivos en la realización del trabajo en equipo.
    2.2 Análisis de todos los papeles involucrados y sus responsabilidades.

    3.-Cómo crear y desarrollar un plan efectivo de trabajo.
    3.1 Objetivo Principal: Planificar para el logro.
    3.2 Técnicas para crear el plan de trabajo basado en los objetivos.
    3.3 Cómo evaluar el progreso del plan y realizar los ajustes necesarios.

    4.- Habilidades para lograr la comunicación eficaz entre los líderes y miembros del equipo.
    4.1 Cómo escuchar para lograr comprensión total.
    4.2 Cómo expresar sus ideas para que se entiendan claramente y se eviten malos entendidos.
    4.3 Cómo proveer retroalimentación significativa que aporta resultados positivos.

    5.- Herramientas para manejar exitosamente la solución de problemas.
    5.1 Definición y análisis de los problemas.
    5.2 Cómo evaluar las soluciones posibles y elegir la más adecuada.
    5.3 Cómo medir el progreso de la solución elegida.

    6.- Evaluación del desempeño y el progreso del equipo.
    6.1 Autoevaluación y evaluación externa.
    6.2 Reconocer triunfos y logros grupales e individuales
    6.3 Cómo documentar el progreso del equipo.
    6.4 Métodos de presentación de los resultados logrados.
    6.5 Reconocimiento de los éxitos.

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