Planeacion y control de presupuestos y costos

Planeacion y control de presupuestos y costos

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Planeacion y control de presupuestos y costos

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Mejora tu formación con el curso: Planeacion y control de presupuestos y costos.
  • Inicio 29/04/2019
  • Fin
  • Duración Consultar
  • Formato Presencial
  • Método Seminario
  • País
    México
  • Estado
    Jalisco
  • Idioma
    Español

El futuro es incierto, pero sin duda, la planificación
financiera es CLAVE para prevenir riesgos y saber
cómo actuar ante las contigencias. Como parte de
esto, la elaboración de presupuestos resulta vital
para visualizar el panorama aproximado de la ruta
que lleva la empresa y qué se requiere para
alcanzar las meta trazadas.

Dirigido a: Responsables del dinero en la
empresa, Contadores,
Administradores, Financieros,
Gerentes y cualquier persona
interesada en Administración de
Presupuestos.

Requisitos: No hay requisitos.

Para qué te prepara: A través de explicaciones dinámicas y
prácticos ejercicios, usted aprenderá:
- Por qué es tan importante formular
presupuestos y cómo hacerlo
- Cómo llevar un eficiente control presupuestal
- Cómo efectuar pronósticos de ventas
- Cómo gestionar y medir las inversiones
- ¡Y cómo convertirse en un excelente líder
financiero!

Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo


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    Contenido del curso Planeacion y control de presupuestos y costos

    Temario

    1. El Lenguaje de los Negocios y las Finanzas

    2. El Gerente Poderoso

    a. Rol de la personalidad financiera dentro del liderazgo b. Claves para ser un Gerente financiero eficiente c. Trabajo en equipo para afrontar con éxito los retos

    3. Los Presupuestos en la Empresa Moderna

    a. Bases de un buen presupuesto b. Metodología para formular un presupuesto c. Calendario del desarrollo de un presupuesto

    4. El Presupuesto de Ingresos

    a. Pronósticos de venta

    5. El Presupuesto de Producción y Costos

    a. Sistema de costos (Estándar) b. Plan de producción c. Presupuestos de costos d. Presupuesto de inventarios

    6. El Presupuesto de Gastos de Operación

    a. Presupuesto rígido vs. flexible b. Presupuesto “BASE CERO” c. “Centros de rentabilidad”

     

    7. El Presupuesto de Inversiones

    a. Evaluación de proyectos b. Valor a los proyectos (VPN) (TIR) c. Inversión: Payback Period y ROI

    8. La Conclusión del Presupuesto

    a. El presupuesto financiero b. El control presupuestal 9. El Sistema de Información Gerencial (Balanced Scorecard) 10. CASO PRÁCTICO INTEGRAL

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