Reclutamiento, selección y contratación de personal

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Reclutamiento, selección y contratación de personal

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Mejora tu formación con el curso: Reclutamiento, selección y contratación de personal
  • Inicio 22/11/2019
  • Fin
  • Duración 10 horas
  • Formato Presencial
  • Método Seminario
  • País
    México
  • Estado
    Ciudad de México
  • Idioma
    Español

Una selección incorrectamente realizada tiene consecuencias directas en la empresa, tales como pérdidas de recursos, tiempo y productividad. Para evitar que esto suceda, Quality Training ha reunido en este completo seminario las herramientas más innovadoras para reclutar, seleccionar y contratar al personal idóneo para contribuir al éxito de la organización.

¡No lo piense más, inscríbase ahora y reciba el 2020 con el equipo más capaz y efectivo del mercado!

Dirigido a: Todo aquel personal que tenga bajo su responsabilidad, el reclutamiento, la selección y contratación de personal en la empresa, con énfasis a profesionales de Recursos Humanos y de la Psicología que buscan la formación de nuevas habilidades, en la evaluación de la inteligencia y personalidad dentro del área laboral, a través de instrumentos innovadores.

Requisitos: Sin requisitos previos de admisión.

Para qué te prepara: Los colaboradores de cualquier empresa sin importar su giro, ingresan a la misma a través de un filtro que requiere conocer y estar a la vanguardia en las técnicas, medios, métodos y herramientas que la tecnología hoy ofrece y que deben ser del dominio del área de reclutamiento y selección de personal sin desatender los importantes cambios que la ley laboral obliga al momento de la contratación.

Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo


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    Contenido del curso Reclutamiento, selección y contratación de personal

    TEMARIO:

    1. CONCEPTOS CLAVES (MARCO TEÓRICO Y REFLEXIONES). a) Competencia y características personales y especificas del ejecutivo reclutador y seleccionador b) ¿Qué es reclutar, seleccionar, contratar e inducir a la empresa y al puesto? c) Diseño del perfil puesto – persona, en función de una requisición (Diseño de formatos)

    2. PRINCIPALES Y MÁS EFECTIVAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. a) Redes sociales (Realidad virtual), ¿cuáles y cuándo? b) Bolsas de trabajo dependiendo su uso de los requerimientos del puesto c) Ventajas e inconvenientes de la promoción interna d) Cuando se recomienda el apoyo del Head Hunter e) ¿El Outsourcing es una opción?

    3. LA ENTREVISTA COMO UNA INVERSIÓN DE TIEMPO, REDITUABLE EN LA ATRACCIÓN DE CAPITAL HUMANO PARA LA ORGANIZACIÓN. a) Competencia VS experiencia (Preguntas claves para distinguirla) b) Fases de la entrevista personal c) Entrevista por competencias en base al sistema STAR d) Sistemas de comunicación alternos para una entrevista de pre-filtro e) ¿Es el currículo vitae de significativa importancia? (Análisis de diferentes tipos de currículums) f) Evaluación de la inteligencia emocional g) La entrevista por panel como un recurso para puestos específicos (diseño)

    4. CÓMO Y CUÁNDO CONCRETAR UNA OFERTA ATRACTIVA AL CANDIDATO a) Verificación de antecedentes laborales, pruebas Psicométricas, medicas (de ser indispensables) y estudio socioeconómico. Comportamientos pasados predicen comportamientos futuros b) Consenso seleccionador, función clave del cliente interno solicitante c) Tipos de contrato de acuerdo al puesto d) ¿Cómo se conforma, actualiza y se usa el expediente de personal, atendiendo a las disposiciones de la Reforma Laboral?

    5. IMPORTANCIA DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN A LA EMPRESA Y AL PUESTO a) Elementos claves de un Programa de Inducción Institucional b) Inducción al puesto, la descripción al mismo como un documento básico para un desempeño exitoso c) El Coaching, función clave en el proceso de inducción al puesto

    6. DINÁMICAS GRUPALES a) Rol Playing b) Panel de Entrevista

    7. CONCLUSIONES a) Tormenta de ideas.

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