Taller para contralores

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Taller para contralores

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Mejora tu formación con el curso: Taller para contralores.
  • Inicio 18/10/2019
  • Fin
  • Duración 10 horas
  • Formato Presencial
  • Método Seminario
  • País
    México
  • Estado
    Guadalajara (Jalisco)
  • Idioma
    Español

Las funciones del contralor dentro de una empresa se han ampliado. Actualmente, han pasado de aplicar el control de gestión desde el departamento financiero a hacerlo de una forma global, es decir, hacia las otras áreas que componen la organización. Pero ¿cómo lograr esta evolución en el departamento? ¿y cómo lograr que esta nueva tarea sea útil para los ejecutivos?

Obtenga las herramientas indispensables para incrementar el rendimiento y eficacia del área de contraloría, asistiendo a este práctico taller, donde aprenderá todo lo que necesita para ser parte de la planeación estratégica de la empresa, proteger sus activos, evitar fraudes y crear valor para la misma de manera instantánea.

Dirigido a: Jefes y encargados de departamentos de
contraloría y administración, Contadores que
aspiren a convertirse en Contralores y todas
aquellas personas que deseen ampliar sus
conocimientos en torno al tema.

Requisitos: Un mínimo de 4 años de experiencia a nivel profesional en una posición relacionada con Producción y grado universitario o nivel técnico afin.

Para qué te prepara: Este taller intensivo le permitirá de forma práctica y efectiva adquirir las habilidades que necesita para manejar sus múltiples responsabilidades, tareas y obligaciones. Aproveche esta oportunidad para comenzar a maximizar los resultados que su labor como contralor ofrecerá a su empresa.

Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo


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    En virtud del interés demandado, Hispavista S.L. comunicará al centro de formación que imparte el programa, los datos personales prescindibles con la finalidad que éste pueda ponerse en contacto y facilitarle la información solicitada.
    Contenido del curso Taller para contralores

    Temario

     1. El Contralor poderoso

    a. Rol de la personalidad dentro del liderazgo financiero. b. Cómo distribuir nuestro tiempo. c. Claves para ser un Contralor eficiente. d. Trabajo en equipo y afrontar retos

    2. Más allá de los números: ser parte de la planeación

    a. Identificación de obstáculos menos visibles. b. Nueva descripción sobre las obligaciones de un Contralor c. Diferencia entre llevar contabilidad y ser Contralor

    3. Técnicas para un manejo financiero sin fallas

    a. Dificultades y peligros en los reportes financieros b. El principal problema con los presupuestos c. Valor a los proyectos (VPN) (TIR) d. Beneficios para proyecciones acertadas e. Construcción de equipos generadores de datos confiables f. Presupuesto Base Cero vs Presupuesto Tradicional g. Chequeo de eficacia, eliminación de redundancia, costos de errores y omisiones h. Cómo usar planes y presupuestos como punto de partida para medir el progreso

    4. Medidas no financieras: Calidad y productividad

    a. Diferencia entre datos precisos y útiles b. Indicadores claves del éxito c. Tipos de reportes d. Interpretación de números y datos.

    5. Acciones específicas para protección de activos de su compañía y evitar fraudes

    a. Control y monitoreo de gastos b. Controles internos (COSO) y principales áreas a monitorear c. Cómo detectar oportunidades d. Exceso de inventarios e. Estrategias para acelerar las cuentas por cobrar y el movimiento de inventario

    6. Construcción de relaciones generadoras de resultados favorables

    a. Comunicación eficaz con todo tipo de personal b. Cómo manejar a colaboradores que no cumplen las expectativas c. Evaluación de su compañía d. Cómo ser una persona de confianza

    7. Sea escuchado por la alta gerencia

    a. Cómo poner “frenos” sin ganar enemigos, ni resentimientos b. Cómo anticiparse a las necesidades de la compañía y generar datos requeridos c. Números correctos, cómo ganar la confianza de los demás

    8. Calidad en la entrega de trabajos

    a. Nuevas normas para elaborar reportes claros, concisos y directos b. Cómo organizar y consolidar datos c. Reporte de información a accionistas e inversionistas d. Interpretación de reportes e. Lenguaje financiero f. Presentación de información sin exceso de detalles

    9. CASO PRACTICO INTEGRAL

    a. Capital de Trabajo, razones financieras, capital ponderado de capital, EBIT, EBITDA, EVA

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