Coaching y multihabilidades de supervisión

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Coaching y multihabilidades de supervisión

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Mejora tu formación con el curso: Coaching y multihabilidades de supervisión
  • Inicio 14/12/2018
  • Fin
  • Duración 10 horas
  • Formato Presencial
  • Método Seminario
  • País
    México
  • Estado
    D.F (Ciudad de México)
  • Idioma
    Español

El Nuevo concepto de Coaching y Multihabilidades le ayudará notablemente a mejorar y aumentar su capacidad de trabajo, le brindará las técnicas más modernas y efectivas que usted necesita para destacar en su organización

Dirigido a: Directores, Gerentes, Supervisores y Líderes con personal bajo su cargo.

Requisitos: No hace falta titulación previa

Para qué te prepara: El Nuevo concepto de Coaching y Multihabilidades le ayudará notablemente a mejorar y aumentar su capacidad de trabajo, le brindará las técnicas más modernas y efectivas que usted necesita para destacar en su organización

Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo


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    En virtud del interés demandado, Hispavista S.L. comunicará al centro de formación que imparte el programa, los datos personales prescindibles con la finalidad que éste pueda ponerse en contacto y facilitarle la información solicitada.
    Contenido del curso Coaching y multihabilidades de supervisión

    TEMARIO

    I.- LA FUNCIÓN DEL SUPERVISOR EN LA ORGANIZACIÓN: - Tipos de supervisión. - Características y aplicaciones. - Supervisión sistemática o al azar. - La costumbre de la previsión. - Adelantándose a los hechos. - Generalidades sobre el proceso administrativo.

    II.- EL CONCEPTO DE MULTIHABILIDADES: - El mito de la especialización, ventajas y desventajas. - La productividad requiere flexibilidad. - Argumentos a favor de las multihabilidades. - El Supervisor ante los nuevos tipos de organización. - Las demandas actuales son mayores que en el pasado.

    III .- COACHING Y ASESORíA: - El mando medio como Diseñador, Mayordomo y Maestro. - No resuelva problemas, oriente a la gente. - Usted no debe hacer el trabajo, si no lograr que se haga - Asesoría para que la gente aprenda: Desarrolle la capacidad de su grupo. - Su papel es entrenar y asesorar, no resolver problemas.

    IV.- TIPOS Y CANALES DE COMUNICACIÓN: - Comunicación formal e informal. - Las barreras de la comunicación y cómo eliminarlas. - Elementos de la comunicación escrita. - La importancia de la comunicación no verbal.

    V.- HABILIDADES PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: - Diferenciar los conflictos laborales de los humanos y establecer una estrategia común para enfrentarlos, aprovecharlos y resolverlos. - Desarrollar habilidades para resolver conflictos sin agredir ni crear nuevos problemas. - La personalidad. - Asertividad. - Esquemas de ganar - ganar.

    VI.- EMPOWERMENT EN LA SUPERVISIÓN: - El proceso de facultación. - ¿Cómo generar mayor responsabilidad en los grupos? - La delegación como herramienta de desarrollo, compartir decisiones y aumentar el poder.

    VII.- MANAGEMENT Y/O LIDERAZGO: - Hábitos de efectividad. - Responsabilidad técnica, administrativa y de relación. - La autoridad moral del Supervisor

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