Juntas directivas y gobierno corporativo

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Juntas directivas y gobierno corporativo

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Mejora tu formación con el curso: Juntas directivas y gobierno corporativo.
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración Consultar
  • Formato Presencial
  • Método Seminario
  • País
    México
  • Estado
    Ciudad de México
  • Idioma
    Español

Quality Training Company trae para usted este seminario, que lo ayudará a actualizar su conocimiento sobre la regulación y cultura que genera una nueva dinámica para el mundo empresarial en materia de Gobierno Corporativo y el papel de la Junta de Directiva.

Dirigido a: Altos directivos y miembros de Junta Directiva de empresas,
ejecutivos responsables de las áreas de Gobierno Corporativo y mejores prácticas de empresas, abogados y profesionales asesores en materia de Gobierno Corporativo, miembros de los equipos de auditoría y control interno de empresas.

Requisitos: Sin requisitos previos de admisión.

Para qué te prepara: Usted aprenderá:
• Los nuevos conceptos de Gobierno Corporativo.
• Los lineamientos internacionales en materia de Gobierno Corporativo.
• La importancia de tener un buen Gobierno Corporativo.
• El papel de las Juntas Directivas.
• Fortalecer las habilidades y competencias de los miembros de Junta Directivas con el fin de potenciar la sinergia de los
directores con los administradores.
• Analizar los componentes del rol de los miembros de las Juntas Directivas en sus dimensiones de autoridad, responsabilidad, obligaciones y acompañamiento.
• Prepararse para compartir el poder

Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo


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    Contenido del curso Juntas directivas y gobierno corporativo

    Temario

    1. Gobierno Corporativo

    1.1 Antecedentes del gobierno corporativo

    1.2 Metodología de evaluación de Gobierno Corporativo para sociedades abiertas y cerradas

    1.3 Composición de Junta Directiva (miembros externos, independientes e internos, número de miembros)

    1.4 Funcionamiento de la Junta Directiva (convocatoria, reuniones, quórum, mayorías, orden del día)

    1.5 Evaluación de la Junta Directiva

    1.6 Responsabilidad de administradores (Juntas Directivas y Representantes legales)1.7 Modelos de Gobierno para sociedades de familia

    2. Gobierno Corporativo: enfoque del supervisor

    2.1 Justificación de un enfoque especializado en gobierno corporativo para instituciones financieras y emisores

    2.2 Reglas del Gobierno Corporativo para Emisores de Valores

    2.3 Gobierno Corporativo para instituciones Financieras

    2.4 Recomendaciones del Comité de Basilea, FMI, OCDE y otros foros internacionales

    3. Principales fallas en la estructura de gobierno corporativo

    3.1 Estrategias para la adopción efectiva de mejores prácticas

    3.2 Comunicación y relacionamiento como fundamento de las prácticas de Buen Gobierno

    4. Funciones de las Juntas Directivas

    4.1 Generalidades

    4.2 Asesoría y Supervisión

    4.3 Compensación Gerencial 4.4 Estrategia Corporativa

    4.5 Otras Funciones y Comités de las Juntas

    5. Composición de las Juntas Directivas

    5.1 Directores Externos

    5.2 Mujeres en las Juntas Directivas

    5.3 Directores Miembros de las Familias Fundadoras

    5.4 Directores con Conexiones Políticas 5.5 Reputación y Mercado Laboral para los directores  

    6. Funcionamiento de la Junta Directiva

    6.1 Habilidades Soft y Hard

    6.2 Balance en las Funciones de Supervisión y Asesoría

    6.3 Directores Ocupados

    6.4 Tamaño de la Junta

    6.5 Juntas Atrincheradas

    7. Fundamentos Legales y Auto Regulatorios de las Juntas Directivas

    7.1 Creación o Exigencia Legal de una Junta Directiva

    7.2 Dimensión

    7.3 Elección de Miembros

    7.4 Composición

    7.5 Funcionamiento

    7.5.1 Periodicidad de las reuniones

    7.5.2 Convocatoria de las reuniones

    7.5.3 Información para los miembros de la junta directiva y actuación como órgano

    7.5.4 Presidente y Secretario

    7.5.5 Evaluación de la junta

    8. Conclusiones

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