Prácticas exitosas en dirección de proyectos

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Prácticas exitosas en dirección de proyectos

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Mejora tu formación con el curso: Prácticas exitosas en dirección de proyectos.
  • Inicio 29/08/2019
  • Fin
  • Duración 10 horas
  • Formato Presencial
  • Método Seminario
  • País
    México
  • Estado
    GUADALAJARA (Jalisco)
  • Idioma
    Español

Quienes dirigen proyectos reconocen la gran importancia de la planificación, la definición del alcance y sobre todo la disponibilidad de recursos, pues no importa lo brillante que pueda ser el resultado si al final ha costado el doble o se ha terminado con un año de retraso.

Conozca la manera adecuada de aumentar la calidad de sus proyectos, sin generar más costos a la empresa, asista a este seminario, y aprenda a aplicar de la mano de un experto, la metodología para desarrollar un plan gerencial estratégico, que incorpore requisitos de calidad, desempeño técnico y de medición y prevención de riesgos.

Dirigido a: Directores generales, gerentes ejecutivos,
directores de unidades de negocio y
directores de departamento, directores y
gerentes de zona, y toda persona que
aspire a puestos gerenciales y directivos y
busque profesionalizar la manera en que
administra los proyectos a su cargo.

Requisitos: No hay requisitos

Para qué te prepara: Usted aprenderá:
- Cómo organizar y estructurar las metas y objetivos iniciales del proyecto.
- Cómo transformar esas metas y objetivos en un plan concreto.
- Cómo ejecutar con éxito el plan una vez iniciado el proyecto.
- Cómo evaluar los avances a través del desarrollo de medidas apropiadas.
- Cómo administrar y reducir el riesgo y aumentar la calidad del proyecto.

Certificado: Reconocimiento con Valor oficial - Secretaria del Trabajo


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    Contenido del curso Prácticas exitosas en dirección de proyectos

    TEMARIO

     

    1. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EFICACES.

    2. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO.

    - Definición de objetivos.

    - Estrategia de recursos humanos.

    - Opciones organizacionales para proyectos únicos y múltiples.

    - Diferencias clave por tipo de industria.

      Casos de estudio sobre responsabilidades organizacionales y autoridad del gerente              del proyecto.

    - Selección del software adecuado.

    3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

    - Análisis de tareas.

    - Asignación de responsabilidades y delegación por autoridad.

    - Técnicas de estimación y presupuesto.

    4. CLAVES PARA ELABORAR UN PLAN GERENCIAL TOTAL.

    - Incorporación de los elementos críticos.

    - Los fundamentos de la planeación.

    - Herramientas y técnicas de planeación y programación.

    - Incorporación de los requisitos de calidad y desempeño técnico.

    5. INICIO Y CONTROL DEL PROYECTO.

    - Aprobación e inicio del programa.

    - Ejercicio de control eficaz.

    - Determinación de prioridades.

    - Manejo del cambio.

    - Solución de problemas y toma de decisiones.

    6. ADMINISTRACIÓN DEL PUNTO DE PARTIDA DEL PROYECTO.

    - Estabilidad control del punto de partida.

    - Seguimiento y responsabilidades de los objetivos a corto plazo.

    - Identificación temprana de problemas.

    - Pronósticos contra planes: Cuándo revisar el punto de partida del proyecto.

    7. MEDICIÓN DEL PROGRESO Y DESEMPEÑO.

    - Proceso de evaluación del proyecto.

    - Uso de variables e indicadores de desempeño.

    8. ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS.

    - Cuantificación de los riesgos del proyecto.

    - Tipos de riesgos y cómo reducirlos: Técnicos, costos,calendarios.

    - Técnicas de análisis – Lluvia de ideas, métodos estadísticos, simulación y modelos.

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